MANAGEMENT CONSULTING

企業管理諮詢服務

數位轉型不再困難，流程自動化由此開始。

依據客戶行業與規模評估適合的 ERP 系統，與ERP系統商合作提供導入規劃、流程設計與導入後測試服務。並協助導入電子簽核、線上報支、請購、合約流程等功能，提升企業效率，減少人工作業錯誤與時間成本。

從混亂到有序，建立高效率的財會運作模式。

我們針對企業內部財會運作流程進行診斷，找出瓶頸與風險點，提出具體改善建議。服務內容包含帳務正確性檢核、憑證分類邏輯、月結作業流程、內部控制設計等，協助企業從帳務精準到流程優化，達到持續改善的目標。

企業轉型與成長的關鍵策略支援。

無論是企業退場還是併購擴張，我們透過合作夥伴提供企業併購前期媒合、條件評估、初步估值分析與稅務影響檢視服務，並進行詳細的財務與稅務盡職調查，確認目標公司資產、負債、潛在風險與契約義務，協助企業作出明智決策，降低交易風險，達成雙贏整合。

協助企業建立有效的內部控管流程，提升營運穩定性與法規遵循。

我們會透過系統化方法協助企業建立或優化內部控制制度，強化營運效率與風險管理，確保符合法規並提升透明度。